后道是成衣生产的Z后一道。如果把半岛网(中国) 服装工厂比喻成水库，那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份，所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的，就象流水一样，前浪带后浪，后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通，从而能高效,高质量的工作生产。

大概到后道管控制度，正是没能让服装哪里一条太过的堆积作用，而使会影响施工进度，管控制度者就让想无法早有遇到，早有找技巧，是员工太少，是少敷料？最好进行上具有技术工艺相关问题？全都是管控制度者去逻辑思维的相关问题。 

平常后道的实操方案：

整躺样衣--Z后定期检查--挂衣服吊牌贴代子条形码--样衣纸盒包装--装相--出运.   

是当好后道的操作者应我懂得了服装的質量，并就可以把握无比产的进度计划，明白每一刻的产生制造数，所以能为带领随时规划无比产，保鲜保量来顺利完成产生制造任务卡。 

对于质量的管理，管理者应对第一包产品进行详细研究，发现问题，提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。对于西安职业装质量的要求，不能过于苛刻钻牛角尖，衣服是用来穿的，工艺只是服装的一部分，分清并懂得客户要求很重要，也很难，但值得用时间去理解。 对于进度的把握管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量，在一般规模的工厂，应该有专人负责。进车间签收，出车间打条的工作制度，对于反修比较频繁的，应及时向上级领导反映，能及早解决，也可通过一些制度来约束，进行奖惩。   

现时的衣服下单特性是：版型多、货期短、总数量少，再加上抬起期产量进度表的直接影响，后到道寻常都很苦还有一些情况下需要加熬夜。耍求方法者有勤奋耐劳的的精神。  

后道的原材料最主要有：纸相、胶袋、衬纸、服装标签、粘纸、晾衣杆......工作主管人员要很熟悉设计工艺设计耍求和装相耍求，尤为是对服装标签粘纸的工作控制,要晚些做，等级分类工作控制，用中文字幕标名备样，粘纸等可在服装后收纳是另外做，这样一来决不易凌乱，五个人清一色，或五个人一台。  

总的总体而言还是那样四个要领：

1 针工组：前道的衬衫到了工组今后，针工科长要跟据办衣来来科学安排生产销售的标准流程和質量菅理。

2 大烫组：各个款开款前面，大烫小组长都给大烫开生产制造的会，讲了解清楚各个款，各个的用户的高质量特殊的要求，严厉如果根据的用户的特殊的要求去生产制造的。

3  查验组：查验政府部们就严谨是繁多的政府部们，所以整批货什么情况下能能顺利做货，每一件的服务什么情况下是合格率的的服务，须要有严谨的自律意识性和有权利与义务心，总检队长每批货都严谨采用雇主的规范交货，抑制货物的品质，完整前三天的工作成就。

4木箱组：木箱部分要按照其买家制单的木箱想要来的生产，备案不可能要错码、错款、错色、胶袋并不可能放错款，包装箱时要准备大部分和个别，不可能有错款，错码症状！

你是否以只能根据客服销售的准确时间去组织贷物的出产的，在多少个款一并销售的现状下，要有应用程序的合理性的组织出产的。在现实的操作中，现象还有机会越来越多，要本人去源源不断积淀.